Wir setzen bereits in den frühen Konzeptphasen an: So haben unsere strategischen Entscheidungen eine nachhaltige Hebelwirkung für Ihren Wettbewerbsvorteil.

Denn wir unterstützen Sie bei der Standortwahl, geben Hilfestellung bei Ihren Make-or-Buy-Entscheidungen und stellen auf Wunsch die richtigen Weichen für die Konfigurationen der Supply Chain.

Immer das Ganze im Blick und methodisch fundiert.

In der Krise kommt es auf schnelles und effektives Handeln an. Der Druck ist immens groß und Zeit für die gründliche Entwicklung eines Maßnahmenplans bleibt oftmals nicht mehr. Hier übernehmen wir Verantwortung und treten für Sie ein:

Empathisch und solidarisch unterstützen wir an Key Positions, fungieren als Schnittstelle zu Kunden oder Lieferanten - im Bedarfsfall auch interimistisch.

Dabei stehen uns vielfach bewährte Planungsinstrumente wie u.a. die Wertstromanalyse zur Verfügung - ein standardisiertes und systematisches Vorgehensmodell, das eine effiziente Auslegung der Prozesse und deren transparente Darstellung ermöglicht.

Die Experten von 5PL Competence Center unterstützen oder übernehmen bei voller Verantwortung auch Projektaufgaben an den Schnittstellen: Inbetriebnahme und Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen, Neuplanung von Standorten oder Fertigungsbereichen, Insourcing- und Outsourcing-Entscheidungen und dies über alle Bereiche in der Produktionsversorgung, Materialsteuerung und im Betreiben von internen und externen Logistikzentren.

Beim Blick in die Zukunft sind innovative Lösungen gefragt. Dafür analysieren unsere Experten Ihre Prozesse und modellieren diese bei Bedarf nach den neuesten Regeln im Value Stream Design. Hier ist die Verzahnung in den übergreifenden Prozessen durch eine ausgereifte und stabile IT unerlässlich.

Unsere Angebote verbinden Wissenschaft mit Praxis; lernen heißt bei uns erleben. Alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer von Seminaren und Workshops gestalten aktiv mit und bilden den Kern im jeweiligen Entwicklungsprozess.

Seminare, Trainings, Aus- und Weiterbildung stehen im Spannungsfeld zwischen persönlicher Karriere, dem Bezug zu konkreten beruflichen Aufgaben und letztendlich den damit ganzheitlich verbundenen Zielen. Die Umsetzung findet idealerweise direkt in Ihrem Unternehmen statt.

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess ist eine bewährte Methode, Standards zu halten und stetig zu optimieren. Dafür müssen auch vermeintlich gut laufende Strukturen permanent auf dem Prüfstand stehen. Wir initiieren Ihre KVP-Projekte und setzen sie zusammen mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern um.